xiaohack's Blog - 生产管理
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items: ERP经营管理体系快速建构&导入方案
items: 一文看懂：MES价值，MES系统对企业的生产管理有哪些改进？

ERP经营管理体系快速建构&导入方案
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date: 2026-01-21T11:13:27+08:00
description: 程序一、基础工程资料规划建档：一个制造产业能否透过实施ERP全面电算化整合信息管理系统，而使企业能够具备：明确化、合理化、高效化、规范化、精细化、自动化的优质管理体系，第一个关键性的问题就是要对整个产业的基础工程做正确而合理的规划。因为一个产业的基础工程规划建立就有如一栋大楼的地基规划建立一样重要，没有良好稳固的基础，就不可能建立一个具备高效而优质管理体系的企业。一个制造产业在实施ERP全面电算化整合信息管理系统时必须先规划建立的基础工程包括哪些项目？我们分别先列示如下，并且一一加以详细说明：1、集团公司组织规划建档：当一个企业已经发展成为集团企业之时，规模越大者或跨国际经营者，其经营管理体系的复杂度远比单一公司要超过十倍以上。面对这种大型集团企业的ERP全面电算化整合信息管理系统的规划实施，首先就要把整个集团公司的母子公司组织关系规划建档完成，包括：每个公司的代码、名称（本国名称／英文名称）、资本额、持股比率、公司所在地区／国家、地址、网址、ERP数据库的网址、重要主管资料、使用系统代码、产生单据代码等，并且可以从公司组织表查看到每一家公司的从属关系。将来整个集团公司的运筹管理资料数据彙总，都会透过这份公司组织表建立的相关数据做为依据，包括：财务运筹管理、营业运筹管理、存货运筹管理、采购运筹管理、人力资源运筹管理、产品研发运筹管理等体系。通常一个集团企业可以发展到100个母子公司以上已经不多见了，像荷兰的Philips飞利浦集团或美国的GE通用集团，子公司号称超过1000家，在母子公司编码的技术上，都还不会产生重大困扰。我们建议对于关系企业的公司编码上，和客户编码／厂商编码采用相同的编码规则，这样是一劳永逸的办法。即：(a)、对于国内使用中文的公司，直接以公司名称的前四个中文字的罗马拼音的第一码，４码以后则用流水码，可避免前４码重复。至于流水码要用几码，要看往来客户和厂商的家数多少来决定，最多可以用到４个流水码。(b)、对于国外非使用中文名称的公司，则直接使用其英文名称的前四码，再加上流水码，将来就可以简单的进行查询的作业。2、厂别／营所规划建档：厂别／营所／分公司和母子公司的关系完全不同，母子公司是指两者都同时具备独立的法人资格，都必须独立向政府的税务机关报税的不同公司。而厂别／营所／分公司是指：在同一个公司名称法人之下，有多个制造工厂，多个营业所，或多个分公司，在申报企业之营利事业财务报表和所得税时，必须合并所有厂别／营所／分公司的数据，再统一向总公司所在地点的税捐机关申报。对于每一个工厂／营所／分公司，都必须分别编定一个代码加以区别，因为厂别／营所／分公司和部门组织和部门代码并不相同，如果公司需要获得每一个厂别／营所／分公司经营的损益分析，就必须把厂别／营所／分公司加以编码管理。厂别／营所／分公司的编码规则，最好就直接使用２码地区码，加上厂别流水码及属性即可。例如：昆山一厂：KS01F，东莞二厂：DG02F，其中“F”代表工厂（Factory）；上海营一所（或分公司）：SH01B，大连营二所（或分公司）：DL02B，其中“B”代表营业所或分公司（Branch）。如果营业所超过１０００家，就用４位流水码，肯定够用。3、事业部别代码规划建档：当一个企业跨产业经营的时候，就会用到事业部的管理技术和观念。事业部的观念和母子公司不同，也和厂别／营所的观念不同，事业部是以不同的产业做为区分的依据，例如：通讯事业部、计算机事业部、家电事业部、纺织事业部、包装事业部、化工事业部、家具事业部、汽车事业部等。对于相同的产业事业部可以再以不同的产品类别加以区分管理：例如：家电事业部之下，还可以再分为：洗衣机类、冰箱类、果汁机类、暖气机类、冷气机类、电视机类等产品类别。相同的产品类别再区分为不同的机型，或不同的产品型号，最底层则是每一项产品编号，即，一种产品型号可以依据客户的要求而衍生成为多项不同的产品编号。部分企业因为规模并没有大到跨越多种产业别，而是以不同的产品类别当做一个事业部来规划管理，当然也可以。万一有一天企业突然快速发展之时，再来重新规划新的管理模式，还是可以透过企业改造来加以调整，只是要多花一点钱而已！4、部门代号规划建档：部门代号的编码是最简单的工作，但是也是最麻烦的工作，主要原因是：每一家企业的部门组织表都经常改变，增加（扩编）部门，减少（缩编）部门，部门归属调整重组，几乎每一个企业都必须面对部门组织经常变更的问题。当公司调整部门组织时，一方面要能够建立新的组织表，同时还要确保每个部门先前发生的营收和费用不会消失，或是无法连贯，部门组织规划就必须要设计成为可以弹性组合的方式，随时可以把一个部门的上级部门修改为另一个部门，却不须要修改部门代号和名称。万一有一个部门必须要取消掉，只要输入该部门的失效日期就可以，从该部门失效的日期…

一文看懂：MES价值，MES系统对企业的生产管理有哪些改进？
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date: 2026-01-19T18:19:13+08:00
description: MES制造执行系统是精益生产的重要支撑工具，它能够帮助企业实现生产过程的数字化、智能化和精细化管理，提高生产效率和质量，降低生产成本，为企业创造更大的价值。MES制造执行系统是一种集生产计划、物料管理、工艺执行、设备控制、质量管理等功能于一体的软件系统。它通过实时监控生产过程、收集并分析生产数据，为管理层提供决策支持，同时为操作层提供指导和帮助。制造行业在生产过程中所面临的挑战1、无法预测生产线需求使用随着工厂订单量的增多，在生产前，人工往往不知道或无法快速预知在一条产线中应该做哪个订单的那些工序，所需量是多少，要提前准备何种物料。2、不能及时掌握生产情况每天的生产数据需要人工事后填写和统计，管理层不能及时掌握订单在车间的最新生产情况。无法及时得知当前每个生产订单、每个工序的生产进度如何、哪些未按计划开始、哪些未按计划完工、特急件是哪些、良品数、不良品数分别多少等等问题。3、没有对比，无竞争感因为没有即时的目视指令和电子看板，现场人员没有绩效对比和竞争，没有紧迫感。不知道当前谁的效率高？谁的效率低？4、无法及时得知当前机台产线情况当前哪些机台产线是在工作或是停机？机台、产线有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？利用率是多少？这些都是无法及时得知，只能通过记录得知。5、无法及时得知致错原因无法及时得知过去几小时之内，车间出现最多的不良品是什么原因造成的？不良率有多高等问题。6、无法追溯源头用户投诉产品不良时，如何立即追溯该产品的历史生产过程信息？如：是谁、在什么时间、在哪台机器上、用什么材料做的？该产品加工过程经过了哪些工序？当时的工艺参数是怎样的等问题。MES系统对企业生产管理有哪些改进？在精益生产的背景下，MES制造执行系统发挥着至关重要的作用，具体来说，MES制造执行系统在精益生产中的改善企业生产的五大方法：1、全面的生产能力平衡分析在企业生产过程中，不同的人员和设备都有着不同的生产能力，不同的产品有着不同的生产能力需求，若采用同一种生产任务分配模式，容易造成车间生产能力与完成计划所需能力之间的不协调，直接导致车间生产现场混乱，且难以合理调整各工作中心的生产分配量。MES系统拥有最直观的图形和文字，可以为企业提供最精准的设备任务负荷分析、部门/班组任务负荷分析等数据。通过详细的数据逐级查询和分析，还能够帮助企业计划和调度人员进行生产任务的外协和均衡，并实现最优的生产计划排程。2、高效的生产计划管理在没有使用MES系统之前，企业生产信息的获取，只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报。这样，信息获取不够及时，影响企业管理层及时有效地下达管理指令，制约了管理措施的有效实施。MES系统能够全面管理企业订单的整个生产流程，通过生产信息的采集和多维度的看板展现，让每个订单、每个零件、每道工序等实时信息，及时展现给车间管理人员，使企业各级领导更加便捷地掌握生产任务执行状况，并迅速做出生产决策，确保实现生产任务按时、按节点完成。3、便捷的任务派工管理生产订单的执行往往需要通过多道不同的工序来完成。未使用MES系统时，开始阶段可能对生产任务执行的进度比较了解，但一旦工序并行作业，就无法完成工单的追踪和管理了。MES系统拥有强大的任务动态调度能力，能够及时响应生产现场各种状态的变化。在生产计划完成后，系统还能够自动生成任务派工单，并通过条码扫描向生产现场自动输送加工程序、零件图纸、工艺指导文档等，大大节约工作人员在生产现场来回奔波的时间。4、完善的产品质量管理制造企业把产品质量视为企业的生命，全面的质量管理保障高品质的产品。MES系统通过对原材料、生产过程以及在用户使用中的产品的整个生命周期进行数字化、网络化和动态化的管理，实现对产品质量的管控和追溯。这样，MES系统就可以通过持续不断的改进，帮助企业完善全面的质量管理体系，进而有效控制生产成本。5、最优的车间库存管理库存管理是每个企业在生产过程中都不可或缺的环节。合理的库存控制，可以有效避免生产停滞，为企业建立良好的生产环境。MES系统支持原材料、成品、半成品、工具等的库存管理，所有流程通过条码扫描操作，既准确又便捷。MES系统彻底改善了企业车间生产管理流程，实现车间管理无盲点，生产管控一体化的新模式。其最前沿的信息技术在各大制造企业间得到强烈反响，并成为支撑制造企业高速发展的内在动力。成功实施MES系统需先完善管理基础将MES系统导入到企业的运作体系之中，企业需要先完善管理基础，根据自身情况选择好“合身”的MES软件系统，而后采用科学的实施方法充分准备，才能促使MES正式运行、发挥效用。要想成功实施MES，企业必须先在管理上下功夫——与MES密切相关的工作，包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。1、定置，改善车间环境定置，是指通过对生产和工作环境的分析，把生产和工作需要的物品按照工艺…

一文看懂：MES价值，MES系统对企业的生产管理有哪些改进？
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date: 2026-01-19T18:11:02+08:00
description: MES制造执行系统是精益生产的重要支撑工具，它能够帮助企业实现生产过程的数字化、智能化和精细化管理，提高生产效率和质量，降低生产成本，为企业创造更大的价值。MES制造执行系统是一种集生产计划、物料管理、工艺执行、设备控制、质量管理等功能于一体的软件系统。它通过实时监控生产过程、收集并分析生产数据，为管理层提供决策支持，同时为操作层提供指导和帮助。制造行业在生产过程中所面临的挑战1、无法预测生产线需求使用随着工厂订单量的增多，在生产前，人工往往不知道或无法快速预知在一条产线中应该做哪个订单的那些工序，所需量是多少，要提前准备何种物料。2、不能及时掌握生产情况每天的生产数据需要人工事后填写和统计，管理层不能及时掌握订单在车间的最新生产情况。无法及时得知当前每个生产订单、每个工序的生产进度如何、哪些未按计划开始、哪些未按计划完工、特急件是哪些、良品数、不良品数分别多少等等问题。3、没有对比，无竞争感因为没有即时的目视指令和电子看板，现场人员没有绩效对比和竞争，没有紧迫感。不知道当前谁的效率高？谁的效率低？4、无法及时得知当前机台产线情况当前哪些机台产线是在工作或是停机？机台、产线有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？利用率是多少？这些都是无法及时得知，只能通过记录得知。5、无法及时得知致错原因无法及时得知过去几小时之内，车间出现最多的不良品是什么原因造成的？不良率有多高等问题。6、无法追溯源头用户投诉产品不良时，如何立即追溯该产品的历史生产过程信息？如：是谁、在什么时间、在哪台机器上、用什么材料做的？该产品加工过程经过了哪些工序？当时的工艺参数是怎样的等问题。MES系统对企业生产管理有哪些改进？在精益生产的背景下，MES制造执行系统发挥着至关重要的作用，具体来说，MES制造执行系统在精益生产中的改善企业生产的五大方法：1、全面的生产能力平衡分析在企业生产过程中，不同的人员和设备都有着不同的生产能力，不同的产品有着不同的生产能力需求，若采用同一种生产任务分配模式，容易造成车间生产能力与完成计划所需能力之间的不协调，直接导致车间生产现场混乱，且难以合理调整各工作中心的生产分配量。MES系统拥有最直观的图形和文字，可以为企业提供最精准的设备任务负荷分析、部门/班组任务负荷分析等数据。通过详细的数据逐级查询和分析，还能够帮助企业计划和调度人员进行生产任务的外协和均衡，并实现最优的生产计划排程。2、高效的生产计划管理在没有使用MES系统之前，企业生产信息的获取，只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报。这样，信息获取不够及时，影响企业管理层及时有效地下达管理指令，制约了管理措施的有效实施。MES系统能够全面管理企业订单的整个生产流程，通过生产信息的采集和多维度的看板展现，让每个订单、每个零件、每道工序等实时信息，及时展现给车间管理人员，使企业各级领导更加便捷地掌握生产任务执行状况，并迅速做出生产决策，确保实现生产任务按时、按节点完成。3、便捷的任务派工管理生产订单的执行往往需要通过多道不同的工序来完成。未使用MES系统时，开始阶段可能对生产任务执行的进度比较了解，但一旦工序并行作业，就无法完成工单的追踪和管理了。MES系统拥有强大的任务动态调度能力，能够及时响应生产现场各种状态的变化。在生产计划完成后，系统还能够自动生成任务派工单，并通过条码扫描向生产现场自动输送加工程序、零件图纸、工艺指导文档等，大大节约工作人员在生产现场来回奔波的时间。4、完善的产品质量管理制造企业把产品质量视为企业的生命，全面的质量管理保障高品质的产品。MES系统通过对原材料、生产过程以及在用户使用中的产品的整个生命周期进行数字化、网络化和动态化的管理，实现对产品质量的管控和追溯。这样，MES系统就可以通过持续不断的改进，帮助企业完善全面的质量管理体系，进而有效控制生产成本。5、最优的车间库存管理库存管理是每个企业在生产过程中都不可或缺的环节。合理的库存控制，可以有效避免生产停滞，为企业建立良好的生产环境。MES系统支持原材料、成品、半成品、工具等的库存管理，所有流程通过条码扫描操作，既准确又便捷。MES系统彻底改善了企业车间生产管理流程，实现车间管理无盲点，生产管控一体化的新模式。其最前沿的信息技术在各大制造企业间得到强烈反响，并成为支撑制造企业高速发展的内在动力。成功实施MES系统需先完善管理基础将MES系统导入到企业的运作体系之中，企业需要先完善管理基础，根据自身情况选择好“合身”的MES软件系统，而后采用科学的实施方法充分准备，才能促使MES正式运行、发挥效用。要想成功实施MES，企业必须先在管理上下功夫——与MES密切相关的工作，包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。1、定置，改善车间环境定置，是指通过对生产和工作环境的分析，把生产和工作需要的物品按照工艺…