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摘要

智能体技术的规模化落地,正打破传统行业的生产边界与协作逻辑,从 “辅助工具” 向 “业务核心参与者” 转型,成为推动传统产业智能化升级的核心引擎。本文聚焦制造、零售、物流、医疗等典型传统行业,系统剖析智能体在降本提效、流程重构、模式创新等维度的冲击与价值,梳理行业转型中的核心挑战,并从技术落地、组织适配、生态协同三大维度提供应对策略,同时通过高频 QA 问答解决从业者核心困惑,为传统行业把握智能体时代的发展机遇提供全景式参考。​关键词​:智能体;传统行业;产业变革;降本提效;流程重构;生态协同;AI 落地

一、智能体对传统行业的冲击全景:从单点工具到全链路渗透

智能体对传统行业的冲击,并非简单的技术叠加,而是从生产方式到商业逻辑的全方位重构。其核心价值在于通过 “自主决策 + 跨端协同 + 持续优化” 的能力,解决传统行业中效率低下、响应滞后、资源错配等痛点,推动行业从 “经验驱动” 向 “数据驱动” 转型。

1.1 效率革命:替代重复性劳动,释放人力价值

传统行业中大量依赖人工的重复性、标准化工作(如流水线操作、货物分拣、客服接待),正被智能体快速替代。以制造业为例,工业质检智能体可通过视觉识别技术,实现 24 小时不间断检测,检测效率提升 80% 以上,不良率降低 40%;在物流领域,仓储智能体可自主完成货物分拣、搬运、盘点,将人力成本降低 50%,分拣效率提升 3 倍。这种效率革命不仅直接降低了企业运营成本,更让员工从繁琐的体力劳动中解放,聚焦于技术研发、客户服务等高价值工作。

1.2 流程重构:打破部门壁垒,实现全链路协同

传统行业的流程往往存在部门割裂、信息孤岛等问题,导致响应速度慢、决策效率低。智能体作为 “跨部门协同枢纽”,可打通各环节数据与系统,实现从需求到交付的全链路智能化闭环。以零售行业为例,智能体可实时整合门店销售数据、供应链库存数据、用户行为数据,自动生成补货计划并同步至仓储与配送系统,将补货周期从 7 天缩短至 1 天;在医疗领域,诊疗智能体可联动挂号、检查、药房等系统,为患者提供 “一站式” 服务,减少患者等待时间 60% 以上。流程的重构,让传统行业的运营效率与客户体验得到质的提升。

1.3 模式创新:催生新业态,重构商业边界

智能体的深度渗透,正在催生传统行业的新业态与新模式,打破原有商业边界。例如,制造企业通过部署生产智能体与客户服务智能体,实现 “按需定制 + 柔性生产” 的 C2M 模式,大幅缩短产品交付周期;零售企业依托智能体的用户画像与需求预测能力,开展 “精准营销 + 即时配送” 的新零售模式,提升用户复购率 30% 以上;物流企业通过多智能体协同网络,构建 “干线运输 + 末端配送” 的全域物流体系,实现物流成本的最优配置。这些模式创新,正在重塑传统行业的竞争格局。

二、典型传统行业的智能体冲击与落地实践

2.1 制造业:从 “自动化” 到 “智能化” 的生产跃迁

制造业是智能体落地的核心场景之一,其冲击主要体现在生产效率、质量管控与柔性制造三个层面。

  • 生产效率提升​:工业机器人智能体替代人工完成焊接、装配等工序,生产效率提升 50% 以上;AGV 搬运智能体实现物料的自动配送,减少车间物流等待时间 30%。
  • 质量管控升级​:视觉检测智能体通过 AI 算法识别产品缺陷,检测精度达 99.9%,远高于人工检测的 85%;质量分析智能体可实时追溯生产数据,定位质量问题根源,降低不良率 40%。
  • 柔性制造落地​:生产调度智能体可根据订单需求动态调整产线布局,实现多品种、小批量的柔性生产,交付周期缩短 60%。

案例​:某汽车零部件企业引入多智能体协作系统后,产线换型时间从 4 小时缩短至 30 分钟,人均产值提升 2.3 倍,年降本超 2000 万元。

2.2 零售业:从 “渠道驱动” 到 “用户驱动” 的体验升级

智能体正在重构零售业的 “人货场” 逻辑,推动行业从 “渠道驱动” 向 “用户驱动” 转型。

  • 精准营销触达​:用户运营智能体通过分析用户行为数据,生成个性化推荐,提升转化率 25%;智能客服体 7×24 小时响应用户咨询,解决率达 80%,降低客服人力成本 60%。
  • 库存动态优化​:供应链智能体实时监控门店库存与销售数据,自动生成补货计划,库存周转天数从 28 天缩短至 15 天,滞销库存减少 30%。
  • 场景融合创新​:无人零售智能体(如自助收银、货架补货机器人)实现门店 24 小时运营,提升坪效 40%;直播带货智能体可自动生成商品文案、剪辑视频,降低内容制作成本 50%。

案例​:某连锁超市部署智能体系统后,线上订单履约率从 75% 提升至 95%,用户复购率提升 18%,年营收增长超 1.2 亿元。

2.3 物流业:从 “人力密集” 到 “智能协同” 的效率突破

物流行业的 “人力密集” 特征,使其成为智能体替代的重点领域,核心价值在于降本提效与服务升级。

  • 仓储智能升级​:分拣智能体通过视觉识别与路径规划,分拣效率达 1000 件 / 小时,是人工的 3 倍;盘点智能体可自主完成库存盘点,准确率达 99.5%,盘点时间从 3 天缩短至 4 小时。
  • 运输动态调度​:运输调度智能体实时整合路况、车辆、订单数据,优化配送路径,里程利用率提升 20%,配送时效缩短 15%;末端配送智能体(如无人车、无人机)解决 “最后一公里” 难题,配送成本降低 40%。
  • 需求预测优化​:需求预测智能体通过分析历史订单与外部数据,预测准确率达 90%,减少错发漏发率 30%。

案例​:某快递企业引入智能体系统后,全国分拣中心人力成本下降 60%,日均处理量突破 1 亿件,时效达标率提升至 98%。

2.4 医疗业:从 “经验诊疗” 到 “精准医疗” 的能力升级

智能体正在提升医疗服务的可及性与精准性,推动医疗行业从 “经验驱动” 向 “数据驱动” 转型。

  • 辅助诊断赋能​:影像诊断智能体可快速识别 CT、MRI 等影像中的病灶,准确率达 95%,与资深医生相当;病理分析智能体可自动识别细胞病变,诊断效率提升 3 倍。
  • 患者管理优化​:慢病管理智能体可实时监测患者体征数据,推送用药提醒与健康建议,患者依从性提升 40%;预约挂号智能体实现 “分时段精准预约”,减少患者等待时间 50%。
  • 科研加速突破​:药物研发智能体通过模拟分子结构与药物作用机制,将新药研发周期从 10 年缩短至 3-5 年,研发成本降低 60%。

案例​:某三甲医院引入影像诊断智能体后,肺癌早期检出率提升 20%,阅片时间从 15 分钟缩短至 3 分钟,年服务患者超 10 万人次。

三、传统行业拥抱智能体的核心挑战

3.1 技术适配难题:传统系统与智能体的融合壁垒

多数传统企业的信息化系统建设滞后,数据格式不统一、接口标准不兼容,导致智能体难以与现有系统深度对接。例如,制造企业的老旧设备缺乏传感器接口,无法实时采集生产数据,制约了智能体的决策精度;零售企业的会员系统与供应链系统数据割裂,影响智能体的需求预测准确性。技术适配的复杂性,增加了智能体落地的时间与成本。

3.2 组织能力短板:人才缺口与认知偏差

传统行业普遍缺乏 AI 技术人才与运营经验,既懂业务又懂技术的复合型人才缺口巨大。同时,部分企业管理者对智能体存在认知偏差,认为其会大规模替代人工,产生抵触情绪;一线员工缺乏与智能体协同的能力,无法充分发挥智能体的价值。组织能力的短板,成为智能体落地的重要障碍。

3.3 数据安全风险:隐私泄露与合规压力

智能体的运行依赖大量企业数据与用户隐私,若缺乏完善的安全管控机制,易引发数据泄露风险。例如,医疗智能体的患者健康数据、零售智能体的用户消费数据,均属于敏感信息,一旦泄露将面临法律风险与声誉损失。同时,《数据安全法》《个人信息保护法》等法规的出台,对企业的数据合规提出了更高要求。

3.4 成本投入压力:短期投入与长期回报的平衡

智能体的部署需要前期投入硬件设备、软件系统与人才培养,对资金有限的中小微企业而言,成本压力较大。部分企业因担心短期投入无法获得预期回报,对智能体持观望态度,导致行业整体转型速度放缓。

四、传统行业的应对策略:从被动接受到主动进化

4.1 技术落地:轻量化接入,场景化试点

传统企业无需盲目追求 “大而全” 的智能体系统,可采用 “轻量化接入、场景化试点” 的策略,降低落地门槛。

  • 中小微企业​:优先选择成熟的 SaaS 化智能体服务(如智能客服、库存管理插件),通过 API 对接现有系统,无需大规模改造;聚焦核心痛点场景(如客服、库存)试点,验证价值后再逐步推广。
  • 大型企业​:结合自身业务需求,定制化开发智能体系统,打通各环节数据;建立 “AI + 人工” 协同机制,在高风险场景(如医疗诊断、生产决策)保留人工复核,确保安全可控。

4.2 组织适配:人才升级,文化重塑

企业需构建适配智能体时代的组织能力,从人才培养与文化重塑两方面入手。

  • 人才升级​:开展全员 AI 素养培训,提升员工与智能体协同的能力;引进 AI 技术人才与运营人才,搭建专业的智能体运营团队;建立 “人机协同” 绩效体系,将智能体使用效率纳入考核指标。
  • 文化重塑​:推动企业从 “经验驱动” 向 “数据驱动” 转型,鼓励员工拥抱技术变革;建立快速试错、持续迭代的创新文化,降低对智能体的抵触情绪。

4.3 生态协同:链接资源,共建生态

智能体的落地并非企业单打独斗,需要多方协同构建产业生态。

  • 政企协同​:积极参与政府的 “人工智能 +” 行动,争取政策支持与资金补贴;推动行业协会制定智能体应用标准,规范技术落地。
  • 产学研协同​:与高校、科研机构合作,开展技术研发与人才培养;联合 AI 服务商、硬件厂商,打造一体化解决方案,降低落地成本。
  • 跨业协同​:与上下游企业共建智能体协同网络,实现数据共享与流程协同,提升产业链整体效率。

五、行业高频 QA 问答

5.1 传统行业引入智能体,必须先完成数字化改造吗?

不需要。智能体可适配企业现有数字化基础,支持 “渐进式融合”:即使企业仅部分环节完成数字化,也可先让智能体对接现有系统,在已有数字化环节实现优化;未数字化的环节可通过智能体的轻量化交互(如语音输入、视觉识别)实现半自动化协同,后续再逐步推进全流程数字化改造,降低转型门槛。

5.2 中小微企业资金有限,如何低成本落地智能体?

中小微企业可通过以下方式降低成本:1. 选择 SaaS 化智能体服务,按年付费或按需付费,无需一次性投入硬件与软件;2. 聚焦高频刚需场景(如客服、库存),选择标准化插件,避免定制化开发;3. 依托云服务厂商的普惠算力,降低算力成本;4. 参与政府的 AI 赋能计划,获取免费或优惠的智能体工具。

5.3 智能体落地后,员工会被大规模替代吗?

不会完全替代,而是实现 “能力升级与分工重构”。智能体仅替代重复性、标准化的工作(如流水线操作、数据录入),员工将聚焦于技术研发、客户服务、创意策划等高价值工作。企业需通过培训提升员工的 AI 协同能力,让员工从 “执行者” 转变为 “管理者”,与智能体形成互补。

5.4 如何判断企业的场景是否适合引入智能体?

核心判断标准有三点:1. 场景是否存在重复性、标准化的劳动(如分拣、质检);2. 是否存在跨部门、跨环节的高频协作需求(如供应链协同、订单履约);3. 是否具备一定的数据基础(如生产数据、用户数据)。满足以上任意两点的场景,引入智能体后效果更显著。

5.5 传统行业引入智能体的 ROI 如何评估?

可从短期与长期两个维度评估:短期看 “降本提效” 指标,如人力成本下降比例、生产效率提升幅度、订单履约率提升等;长期看 “模式创新” 价值,如用户体验提升、新业务场景拓展、产业链协同效率提升等。企业需建立量化的评估体系,定期跟踪智能体的投入产出比,持续优化落地策略。

六、结论

智能体对传统行业的冲击,既是挑战也是机遇。它不仅是提升效率的工具,更是重构产业生态的核心引擎。传统企业唯有主动拥抱变革,从技术、组织、生态三个维度构建适配能力,才能在智能体时代实现从 “被动跟随” 到 “主动引领” 的跨越。未来,随着智能体技术的持续迭代与生态的不断完善,传统行业将迎来更高效、更智能、更具韧性的发展阶段,为中国经济的高质量发展提供坚实支撑。

七、参考文献

[1] 中国人工智能产业发展联盟。智能体在传统行业的应用白皮书 2026 [R]. 2026.[2] 麦肯锡咨询。传统行业智能化转型趋势与实践指南 2026 [R]. 2026.[3] 字节跳动 AI 实验室. Coze 智能体平台传统行业应用指南 2026 [R]. 2026.[4] 工信部。人工智能 + 制造业行动计划(2025-2028 年)[Z]. 2025.[5] 德勤咨询。零售行业智能体落地的风险管控与实施策略 2026 [R]. 2026.

谷歌把“Agent 购物”这件事,推到了一个更标准化的层面:Universal Commerce Protocol(UCP)正式亮相。

 

近日(1 月 11 日),谷歌 CEO Sundar Pichai(绰号“劈柴”) 首次登上 NRF(美国零售联合会年会),在题为“人工智能平台转型及零售业的未来机遇”的主题演讲中宣布了该协议。

 

按照谷歌的说法,UCP 是一项新的开放标准,目标是让 Agent 能够在线上直接买东西。在实现机制上,UCP 通过定义一组“代理商务的构建模块”,把端到端的购物流程拆解成可复用的能力组件:既覆盖推动商品发现与购买的关键动作,也延伸到下单后的体验与服务等环节。

 

谷歌表示,这套设计将让生态系统在同一套标准下实现互操作,使任何 Agent 都能与任意商家进行对话,并自主完成从商品发现到结账的完整购物流程。

 

该标准采用 Apache 2.0 开源许可证发布:https://github.com/Universal-Commerce-Protocol/ucp

 

很多人一看到这条消息就意识到:大事可能真要来了。

 

风险投资人 Linas Beliūnas 在 LinkedIn 上评论称:“谷歌刚刚对‘商业’做了一件类似 HTTP 当年对 Web 所做的事情。”

 

在他看来,UCP 的野心,是把电商 20 年来那条固定链路,“搜索—广告—商品页—结账”——压缩成“意图—Agent 推理—购买”:用户不再需要点击跳转,不再被迫参与 SEO 博弈,也不再被传统的转化漏斗一层层“导流”。

 

进一步说,Beliūnas 认为,UCP 试图成为商业领域的“HTTP”——也就是所有由 AI 介导的交易背后,那层看不见、但不可或缺的基础设施,“品牌不再争夺用户注意力,他们将竞相争取被 Agent 选中。网站变得可有可无。这就是非人类商业的开端。”

 

长期关注零售的连续创业者 Scott Wingo 甚至把谷歌这次在 NRF 上的一系列动作形容为一次“震撼与威慑(shock and awe)式”的进攻。他感叹自己在这个行业干了 30 年,“从来没见过现在这样的场面,真的太疯狂了。”

 

在 Wingo 看来,NRF 过去一直带着点“昏昏欲睡”的气质:讨论的多是收银系统、收银机、POS,以及超市自助结账的传送带这些传统议题。而如今,它几乎已经变成了一场围绕 Agent Commerce(智能体商业)展开的大会。“这种变化,是我做梦都想不到的。”他说。

 

统一零售界的新标准?

 

那么,UCP 到底是什么?

 

简单说,UCP 的目标是让 Agent 能够贯穿用户购买流程的各个环节:从商品发现、对比,到下单结账,再到购买后的支持服务,都可以在同一套标准下衔接起来。它想解决的核心问题是:用一个统一标准承载这些流程能力,而不是让商家和平台为不同 Agent、不同系统反复做一遍又一遍的对接。

 

从谷歌给出的设计图可以看到整体思路:左侧是各种消费者触点——消费者在这些地方与 Agentic Commerce 交互。在谷歌的世界里,这些包括 Google AI Mode、核心搜索、Gemini 等。右侧是后台系统——零售商后台需要的订单管理、库存管理等能力。

 

中间是六项能力:产品发现、购物车、身份绑定、结账、订单,以及其他垂直能力。

 

中间是六个圆角矩形,其中三个是实线框,三个是虚线框。实线框的,是已经宣布、可用的能力。尚未上线的三项是:产品发现、购物车,以及其他垂直能力。

 

围绕这六项能力,Scott Wingo 也给出了更具体的解读:

  • 产品发现(Product Discovery):目前官方并没有披露太多细节,但他判断,这很可能会与后续对Google Shopping Feed 规范的扩展绑定在一起。未来 UCP 可能会提供类似“开关”的机制:商家可以决定哪些商品对 Agent 开放,Agent 也可以通过协议以不同方式拉取商品信息——某种程度上,这有点像 Stripe 的 Agentic Commerce 套件思路。

 

  • 购物车(Cart):这是他认为“最值得盯”的部分。谷歌在图里用虚线框把它标出来,像是在释放一个强信号:UCP 可能要去挑战电商的“圣杯”——跨商家、多商品、由商家作为交易主体(merchant-of-record)的统一购物车。一句话:“一个购物车管全网”。他认为 ChatGPT/ACP 可能也有类似目标,但谷歌这次等于把这个方向直接摆到台面上。

 

  • 身份绑定(Identity Linking):他推测这会涉及“识别你的 Agent”(某种know your agent的机制)、银行卡 token 化等能力,类似 Link 或 ShopPay 那套:如果系统能把你的身份与支付凭据映射成 token,就有机会实现自动填充信用卡信息等体验。

 

  • 结账(Checkout):谷歌准备把 “Buy for Me” 做一次大升级——新结账入口将同时出现在搜索 AI Mode 和 Gemini 应用的符合条件商品页中,流程被压成三步“商品 → 确认订单 → 下单完成”,并将率先在美国上线。

 

  • 订单(Order):一旦开始“在对话里结账”,就必须有一套双向的订单体验。一边是面向消费者:查看订单、取消、退货等;另一边是面向商家:拉取订单、处理履约、上传物流信息,并完成一整套购买后流程(退货、评价等)。

 

  • 其他垂直能力(Other Vertical Capabilities):这部分目前更像一个“兜底项”,官方也没有给出更多细节。他猜测它可能用于未来扩展到更多品类/行业,比如汽配、生鲜、B2B 等。当天新闻里被提到的客户之一是 Papa Johns(达美乐/披萨这种即时零售/本地履约场景),因此也不排除这块会成为一种“插件位”,让类似“ChatGPT App”式的体验从 UCP 的侧边接入。

 

在这些能力下方,还有三个模块,代表底层通信方式:API、MCP,以及 A2A。

 

谷歌同时强调,UCP 并不是一套孤立协议,它可以与其他 Agent 协议协同使用,例如其在去年发布的 Agent Payments Protocol(AP2)、Agent2Agent(A2A) 以及 Model Context Protocol(MCP)。Agent 与商家可以根据自身需求,灵活选择和组合协议中的不同扩展模块。

 

其中,MCP 更像是一个“工具与上下文协议”,用于让 Agent 安全、标准化地访问各类工具;A2A 是谷歌推出的多 Agent 通信协议,用来支持 Agent 之间的协作与任务分工; 而 AP2 是去年底发布的,聚焦在支付层,试图为 Agent 执行交易提供可验证、可授权的支付机制。

 

而 UCP,看起来就是在这些协议之上的一次延伸,专门聚焦在零售这一层。可以说,谷歌这段时间在 Agent 协议这件事上确实是在“加班加点”。

 

当然,谷歌并不是第一个做这件事的。OpenAI 的 Agent Commerce Protocol

几个月前,OpenAI 其实也推出过一个 Agent 商业相关的协议,主打“即时结账”,帮助 Agent 发现商品并完成购买。而谷歌的一个巨大优势在于:绝大多数零售商本来就非常熟悉谷歌——比如 AdWords、广告投放,以及一整套谷歌企业服务。谷歌正在尽可能地利用这一点。

 

UCP 真正要解决的问题:可发现性

 

UCP 的核心想法,是用一套协议建立“通用兼容性”。商家只需要一次性把“我卖什么、我怎么卖”按标准描述清楚,理论上就能在不同平台、不同 Agent 之间通用。而它真正想啃下的硬骨头,是 “可发现性”。

 

这对传统零售网站而言,意味着一次不小的变革:页面不再是交易的唯一入口,商品数据本身开始成为入口。

 

为此,谷歌也在补“数据底座”。在扩展产品数据源部分,谷歌还在其 Merchant Seller 工具中为用户提供新的“数据属性”,以便品牌可以优化其产品列表,提升 AI 搜索排名。

 

要知道,在 AI / LLM 时代,我们过去 20 年一直在为“关键词 + 四五个要点”优化商品页,但这恰恰是 AI 最不需要的东西。这些系统需要的是:内容爆炸 + 上下文,缺一不可。

 

举个例子:一个自行车脚踏。几乎所有线上商品都可以有 50–100 个属性:螺纹结构、反光片数量、材质、重量、兼容标准……这叫“内容”。而“上下文”是:它更适合山地还是公路?兼容哪些车型?能不能和某些配件一起用?内容和上下文就像阴与阳,缺了任何一边,Agent 都很难可靠地做判断、更难可靠地下单。

 

过去那套 Google 商品数据规范,更像一条长满杂草的碎石路;而 Agentic Commerce 需要的,是一条 30 车道的信息高速公路——是光纤,不是拨号。

 

如果谷歌继续用旧的商品 Feed 规范来做 Agentic Commerce,在发现环节一定会失败。Gemini 拿不到足够的信息。这次他们终于开始补这一块:新增描述性文本属性、产品规格、Q&A、评论、特性列表、形态、口味、主题、兼容性信息、推荐配件、替代品等。

 

官方说法是“新增数十个字段”。在 Scott Wingo 看来,这个数量大概会在24–60 个之间;即便今天只先放出 20 个,也一定会很快扩展到 30、40 个——因为所有人都会意识到:这才是决定可发现性的关键。这些数据仍然通过 Merchant Center 上传,本质上可以理解为 GoogleShopping Feed 2.0。

 

他对所有品牌和零售商的建议只有一句:尽可能“疯狂”地扩展你的商品级内容与上下文。这将直接决定你在 AI 时代能不能被 Agent 选中、能不能“占领 Buy Box”。

 

谁站队了

 

UCP 在发布之初,就集结了科技与金融领域的一批重量级玩家,包括 Shopify、Walmart、Target、Etsy、Wayfair、Visa、Stripe、Adyen 等。首日即吸引了 20 多家合作伙伴加入,这正是标准胜出的典型路径。

 

从已公开的信息来看,这些合作方大致可以分为两类:

 

一类是零售商与电商平台,包括 Etsy、Wayfair、Target、Best Buy、Macy’s、Kroger、Home Depot、Gap Inc.、Sephora、Ulta、Zalando、Chewy、Carrefour、Flipkart、Shopee 等;

 

另一类则是支付与清算体系,如 PayPal、Stripe、Adyen、Visa、Mastercard、American Express、Worldpay。

 

有意思的是,有网友注意到,蚂蚁金服(ANT Financial) 也已经出现在 UCP 的合作名单中。有人评论称:“蚂蚁已经接入 UCP,但阿里巴巴推出自己的 Agentic Commerce 平台和 AI 协议,恐怕只是时间问题。”

 

而从阿里最近的动作来看,这个判断并不突兀。

 

1 月 15 日(今天),阿里千问 App 上线全新 AI Agent 能力“任务助理”,并打通淘宝、闪购、飞猪、高德与支付宝等应用:用户只需一句“我要两杯奶茶”,Agent 就能自动完成选店、选地址、选商品并生成订单,最后一步再由用户确认支付。延伸阅读:《刚刚,阿里园区被奶茶包围,都是千问点的!西溪叫不动外卖了

 

整体看下来,一个趋势已经很难忽视:走到 2026 年,Agent 不再是大厂用来展示技术实力的“玩具”,而是开始被当成真正的赚钱工具。Agent 正在明显加速进入真实的应用场景,尤其是交易和服务这些最硬的地方。

 

说得更激进一点:AI 很可能会把“社交 + 电商 + 服务”这套组合重新洗牌一遍。虽然“重做一遍”这个说法已经被用烂了,但眼下发生的变化,确实不像是在原有体系上打补丁,而更像是在重写入口、链路和分发规则——估计淘宝、京东这种级别的平台,迟早都得跟着重构一遍。

 

而且,这种变化最近已经变得非常明显了。

 

参考链接:

https://blog.google/products/ads-commerce/agentic-commerce-ai-tools-protocol-retailers-platforms/

https://www.youtube.com/watch?v=OXUn970YHVo

https://www.finextra.com/pressarticle/108486/ant-international-embraces-googles-universal-commerce-protocol