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天涯社区宣布回归

据「天涯客」公众号 2 月 6 日发布公告,宣布关停近三年后天涯社区重启,计划 6 月 1 日恢复访问。公告称,天涯社区的资金流动性困难,导致 2023 年 4 月 1 日起因电信 IDC 欠费而暂停访问,天涯数据面临灭失的危局。2024 年专门创立的新天涯投资主体「成都天涯客网络科技有限公司」是天涯社区平台重启、新天涯建设的核心力量,已陆续为天涯社区数据的存续提供了上百万资金。同时在征得天涯社区公司认可的基础上推出了「新天涯创世成员产品服务包」并招募 9999 位创世成员成为新天涯的共建者与天涯社区重启者。服务包包含天涯重启者数字徽章、天涯客高级会员礼盒、官方天涯神帖付费专区 10 年免费阅读权限、天涯元空间以及天涯客 10 年高级尊享会员优惠折扣与 1999 个天涯金豆。服务包限量发行 9999 份,售价 1999 元/份,所得费用均用于天涯社区数据存续、恢复访问及后续新天涯计划的落实。来源


Discord 将默认为账号开启未成年人模式

2 月 9 日,Discord 发文宣布将在全球范围内增强青少年保护措施,自三月起,Discord 将对新用户与现有用户逐步推送年龄验证流程,包括基于本地设备的视频年龄估计等多种方法。之后,未完成成人年龄认证的用户将默认开启未成年人浏览模式,包括限制进入年龄限制频道与内容、陌生人一对一私信过滤、陌生人好友申请警告、禁止舞台频道发言等。同时,Discord 将招募 Discord 青少年委员会,与 10 至 12 名青少年共同商议 Discord 未来功能、优化青少年使用体验。来源

值得一提的是,这一措施随即引发了游戏社区的不满。去年十月,Discord 合作的年龄认证服务商已发生过一次泄漏事故,英国与澳大利亚七万余名用户的身份证件信息被黑客盗取。来源


Linux Kernel 6.19 正式版发布

Linus Torvalds 日前宣布 Linux Kernel 6.19 正式版发布,同时开启 Linux Kernel 7.0 版的合并窗口,也就是 Linux Kernel 6.19 是 Linux Kernel 6.x 的最终版本。此次更新涉及到内核的多方面变更,包括底层安全架构、网络协议、文件系统以及图形管线等,比如底层安全架构方面,加入了线性地址空间隔离、PCIe 链路加密与认证、Arm MPAM 以及用户态 UML 多处理器支持;而在硬件方面则新增对搭载 M 系列芯片的苹果 Mac 的 USB-C 接口的原生管理支持、提前支持 Intel Nova Lake 桌面与移动处理器以及 Intel Xe3-LPG 显卡、正式支持 LoongArch32 子架构、新增对 Logitech G13 游戏版、G PRO X Superlight 2 接收器的支持以及在 GPU 方面新增对 Adreno 612 和 Mali-G1 的支持。对于使用 Linux 发行版的用户可以等待开发商适配更新,专业用户亦可自行编译新版内核。来源


英特尔放弃硬件付费解锁模式

近日,有媒体发现英特尔 SDSi 的 GitHub 项目已被归档,显示该功能已被正式放弃,相关的网页也已经从英特尔官网移除,仅能找到部分旧版 PDF 文档。2021 年英特尔曾推出名为「软件定义芯片」(Software Defined Silicon,SDSi)的功能,该功能用于激活额外的授权硬件特性。此后这个软件定义芯片的支持工作持续推进,并最终以英特尔按需服务(Intel On Demand)的名义正式发布,其核心是:用户可付费激活部分特定型号处理器中已集成、但默认未启用的额外加速器功能,主要用于至强系列芯片。该模式一经推出就遭到了广泛的批评,英特尔也未再对外提及按需服务相关消息。来源


微信平台启动摆拍内容分级分类管理试点

2 月 9 日,微信珊瑚安全发布虚假摆拍视频阶段性治理公告,宣布平台已启动对未标注「剧情演绎」摆拍内容的分级分类管理试点,对累计三万余条存量视频实施补充标注提示。治理范围重点涵盖生活技巧、安全知识(如防骗演示)及搞笑、情感、职场等虚构故事场景。同时平台正式推行「剧情演绎」分级分类标注管理,已主动提醒超五万个创作者规范标注提示,提升内容透明度。来源


欧盟提醒 Meta 屏蔽第三方 AI 助手涉嫌垄断

2 月 9 日,欧盟委员会发文表示已向 Meta 发送一份反对声明。声明指出 Meta 在 WhatsApp 平台屏蔽除 Meta AI 外的第三方 AI 助手的行为,已经违反了欧盟反垄断条例。欧盟委员会有意向对此行为采取临时措施,防止 Meta 的屏蔽导致市场出现严重伤害,但仍会遵守 Meta 的答复与辩护权。2025 年 10 月 15 日,Meta 更新了 WhatsApp 商业解决方案条款,将第三方通用 AI 助手从应用完全禁用,至 2026 年 1 月 15 日,WhatsApp 上唯一可用的 AI 助手只有 Meta 自家的 Meta AI。来源


Apple Swift 学生挑战赛已开放申请

Swift 学生挑战赛(Swift Student Challenge)已于 2 月 6 日开放申请,截止日期为太平洋时间 2 月 28 日,该比赛面向正在培养软件开发技能的学生。中国大陆参赛者要求年满 14 岁或以上,已在 Apple 免费注册为 Apple 开发者或已是 Apple Developer Program 的成员,且满足如下任一要求:

  • 现正就读于,或过去 90 天内毕业于经认可的学术机构、同等正规家庭学校或 Apple Developer Academy;
  • 是 STEM 组织教育课程的在读学生;或
  • 在过去 6 个月内从高中或同等学校毕业,并且正在等待认可的学术机构录取或已被录取。

参赛者需要提交一个可在三分钟内体验的 App Playground,详情见来源。来源


交通运输新业态协同监管部际联席会议办公室约谈高德打车

2 月 9 日,交通运输部发文,表示交通运输新业态协同监管部际联席会议办公室已组织对高德打车约谈。约谈指出高德打车对合作网约车平台管理不到位、压低运价、应急处置不当,要求高德打车强化合作网约车平台监督管理、规范平台经营行为、保障司机合法权益、强化运营安全监管、加强司机关心关爱。来源


看看就行的小道消息

  • 无 DRM 游戏数字发行平台 GOG 本月 5 日在 Reddit 上举行了一次 AMA「问我任何事」活动中回答了论坛网友提出的一系列问题。GOG 平台的现任所有者 Michał Kiciński (@Worth_Technology_415) 正式确认了此前曝光的招聘启事透露的消息:GOG 正在招聘一位高级工程师来协助开发第一方原生 Linux 支持,GOG 已在推进 Linux 支持项目,终有一天会在平台正式上线。同时他们还正将 Dreamlist 梦想名单中原本仅支持主机平台的游戏移植到 PC 端,第一方启动器 GOG Galaxy 将得到进一步改进以及将提高游戏在 GOG 平台的发布计划的透明度。来源
  • 微软针对近期正式弃用 Windows 11 中基于旧版架构的 V3/V4 打印机驱动的问题做出了进一步澄清,即基于 V3/V4 驱动程序的 Windows 11 打印机不会停止工作,多年以来微软正在逐步停止对第三方的 V3/V4 驱动程序提供支持,自 2026 年 1 月 15 日后微软将不再通过 Windows 更新为 Windows 11 及后续版本以及 Windows Server 2025 及后续版本发布基于 V3/V4 的新打印驱动程序。换言之如果自行安装厂商提供的 V3 和 V4 架构的新驱动程序,打印机将仍可以正常使用。不过如果其中包含任何安全问题也只能由用户自行承担可能的风险。来源
  • LibreOffice 开发组织 The Document Foundation(TDF)再度发文,抨击微软的 OOXML 格式完全为其商业利益考虑,文档冗长复杂,且微软自己都未在产品中严格遵循自家标准,既不开放,也不中立。来源
  • 图片分享社区 Flickr 确认因邮件服务 Substack 于 2 月 5 日被攻击,Flickr 发生了范围未公开的数据泄漏,受影响的用户可能经钓鱼邮件泄漏姓名、用户名、邮箱、账号 IP、常用地等,但不包含密码与财务信息。Flickr 提醒用户要继续防范钓鱼邮件。来源
  • CNBC 报道称微软、谷歌等多家企业至高报价 40 至 60 万试图与社交媒体创作者达成 AI 工具的长期宣传合作,但不少创作者因观众的强烈厌恶拒绝。来源
  • YouTube Music 开始将歌词收为 Premium 订阅功能,未订阅听众仅可查看五首歌词。来源
  • 法拉利公布首款电动跑车 Luce 内饰与人机交互设计。该车设计由 Jony Ive、Marc Newson 与 LoveFrom 设计公司完成。车内并未采用全触屏设计,大量保留了便于操作的机械组件。来源


少数派的近期动态

  • 少数派年度征文来了,古法手搓大战人工智能,你会是哪条赛道的大赢家?参与一下
  • 我们正在优化并改进新的首页版式,如果你在使用过程中发现了任何问题或者有改进建议,请通过反馈表单告知我们。首页反馈收集
  • 将设计装进耳朵:少数派×飞傲联名 CD 机盖板设计大赛已经开始啦。了解详情
  • 没什么用,但就是好玩:盘点或恶搞或无聊的「神经病」应用。看看都有啥
  • Sonos × 少数派 × 暖风家联合打造:声音与视觉的沉浸体验空间正式上线啦。了解详情

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> 实用、好用的 正版软件,少数派为你呈现 🚀

    一款新型剪贴板劫持程序正利用 Discord 社区的用户信任,暗中盗取游戏玩家与直播博主的加密货币资产。
    此次攻击活动的核心是一款伪装成直播辅助工具或安全工具的恶意 Windows 程序,一经安装便会在后台静默监控用户剪贴板,伺机捕获用户复制的加密货币钱包地址
    当受害者将钱包地址粘贴至加密货币交易所、钱包应用或支付输入框时,该恶意软件会将其替换为攻击者控制的地址,在无明显痕迹的情况下完成资金转移。
    被安全研究人员标记为RedLineCyber的攻击团伙,将目标锁定在与游戏、博彩及加密货币直播相关的 Discord 服务器。
    该团伙会主动与服务器成员建立信任关系,伪装成工具开发者,通过私下渠道发送名为Pro.exepeeek.exe的恶意文件。
    他们向受害者谎称,这款工具能在直播过程中协助管理或保护钱包地址,让程序看似具备实用价值,从而降低用户的警惕性。
    在这番看似友好的推销背后,实则是一场针对性极强的盗窃行动 —— 受害者只需一次粘贴操作的疏忽,账户内的交易资金就可能被悄悄转空。
    CloudSEK 的安全分析师在监控网络犯罪分子活跃的地下社区与 Discord 频道时,发现了这一攻击活动。

    在此次人工情报排查工作中,研究人员识别出该团伙伪造的RedLine Solutions虚假身份,并追溯到这款恶意软件的本源:一款由PyInstaller打包的 Python 基可执行程序。

    研究人员的分析证实,该程序并非传统的信息窃取类恶意软件,其攻击行为高度聚焦于单一目标:篡改与主流加密货币相关的剪贴板数据

    此次攻击的危害性极大,原因在于其精准瞄准了用户注意力最薄弱的操作环节。许多直播博主与高频交易用户在复制粘贴冗长的钱包地址时,并不会逐一核对每一个字符。
    该恶意软件运行时无命令与控制通信流量,且仅占用极少的系统资源,因此能在设备中长期潜伏,伺机等待高价值的资金转账操作。
    从攻击者预置钱包地址关联的区块链交易记录来看,比特币、以太坊、索拉纳、狗狗币、莱特币及波场等主流加密货币,均已出现资产被盗的相关记录。

    感染机制与剪贴板劫持逻辑

    受害者运行Pro.exe后,恶意软件会在 Windows 系统的 **% APPDATA%** 目录下创建名为CryptoClipboardGuard的文件夹,并将自身添加至当前用户注册表的开机启动项中。
    这一操作能确保恶意软件随系统开机自动运行,在后台持续潜伏且无任何可视窗口
    该可执行程序内置了独立的 Python 运行环境与经过混淆处理的字节码,即便目标设备未安装 Python 环境,程序仍能正常运行。
    程序启动后会进入高频检测循环,每秒约三次扫描用户的剪贴板内容。
    每当剪贴板内容发生变化,恶意软件会通过Base64 编码的正则表达式,对内容进行扫描,匹配各大主流加密货币的钱包地址格式。
    一旦检测到有效钱包地址,程序会立即将剪贴板内容替换为该加密货币对应的攻击者预置钱包地址,并将此次替换操作记录在 **% APPDATA%\CryptoClipboardGuard** 目录下的activity.log日志文件中。
    由于地址替换发生在复制与粘贴的间隙,大多数受害者直到发现资金转入错误的钱包,才会察觉地址被篡改 —— 而此时,资金转账操作已无法撤销。

    这两天跟 CaliRather 做了一个线上的 Podcast – Ep.5 一起聊聊团队协同。主要是从 IM 工具扩展开来聊了一下团队的协同和相应的工具,但是聊天不是深度思考,有一些东西我没有讲透讲好,所以,我需要把我更多更完整更结构化的想法形成文字。(注:聊天聊地比较详细,本文只是想表达我的主要想法)

    目录

    国内外的企业 IM 的本质差别

    国内企业级在线交流工具主要有:企业微信、钉钉、飞书,国外的则是:Slack、Discord这两大IM工具,你会发现,他们有很多不一样的东西,其中有两个最大的不同,一个是企业管理,一个是企业文化。

    企业管理

    Slack/Discrod 主要是通过建 Channel ,而国内的IM则主要是拉群。你可能会说,这不是一样的吗?其实是不一样的,很明显,Channel 的属性是相对持久的,而群的属性则是临时的,前者是可以是部门,可以是团队,可以是项目,可以是产品,可以是某种长期存在的职能(如:技术分享),而拉群则是相对来说临时起意的,有时候,同样的人群能被重复地拉出好几次,因为之前临时起意的事做完了,所以群就被人所遗忘了,后面再有事就再来。很明显,Channel 这种方式明显是有管理的属性的,而拉群则是没有管理的

    所以,在国内这种作坊式,野蛮粗放式的管理风格下,他们需要的就是想起一出是一出的 IM 工具,所以,拉群就是他们的工作习惯,因为没有科学的管理,所以没有章法,所以,他们不需要把工作内的信息结构化的工具。而国外则不然,国外的管理是精细化的,国外的公司还在重度使用 Email 的通讯方式,而 Email 是天生会给一个主题时行归类,而且 Email 天生不是碎片信息,所以,国外的 IM 需要跟 Email 竞争,因为像 Email 那样给邮件分类,把信息聚合在一个主题下的方式就能在 IM 上找到相关的影子。Channel 就是一个信息分类,相当于邮件分类,Slack 的 回复区和 Discord 的子区就像是把同一个主题信息时行聚合的功能。这明显是懂管理的人做的,而国内的拉群一看就是不懂管理的人干的,或者说是就是满足这些不懂管理的人的需求的。

    企业文化

    团队协作和团队工作最大的基石是信任,如果有了信任,没有工具都会很爽,如果没有信任,什么工具都没用。信任是一种企业文化,这种文化不仅包括同级间的,还包括上下级间的。但是,因为国内的管理跟不上,所以,就导致了各种不信任的文化,而需要在这里不信任的文化中进行协同工作,国内的 IM 软件就会开发出如下在国外的 IM 中完全没有的功能:

    • 监控员工。获取员工的工作时间以及工作位置。
    • 有详细的已读标注。这样会给对方要回复的压力。
    •  发出的信息不能修改,不能删除,非常有限地可撤回

    而国外的 IM 则是,发出的信息可以修改/删除,没有已读标准,也不会监控员工。这种时候,我总是会对工作在这种不信任文化中人感到可怜……如果大家需要靠逼迫的方式把对方拉来跟我一起协作,我们还工作个什么劲啊。

    小结

    所以,我们可以看到,畸形的企业管理和企业文化下,就会导致畸形的协同工具。最令人感到悲哀的是,有好多同学还觉得国内的钉钉非常之好,殊不知,你之所以感觉好用,是因为你所在的环境是如此的不堪。你看,人到了不同的环境就会有不同的认识,所以,找一个好一些的环境对一个人的成长有多重要

    给一些新入行的人的建议就是,一个环境对一个人的认知会有非常大的影响,找一个好的环境是非常重要,如果不知道什么 环境是好的,那就先从不使用钉钉为工作协同软件的公司开始吧……

    什么是好的协同工具

    我们从上面可以得到,协同的前提条件是你需要有一个基于信任的企业文化,还需要有有结构化思维的科学的管理思维。没有这两个东西,给你的团队再多的工具都不可能有真正好有协同的,大家就是装模作样罢了。

    假设我们的管理和文化都没有问题,那下面我们来谈谈协同工具的事。

    我个人觉得 IM 这种工具包括会议都不是一种好的协同工具,因为这些工具都无法把信息做到真正的结构化和准确化,用 IM 或是开会上的信息大多都是碎片化严重,而且没有经过深度思考或是准备的,基本都是即兴出来的东西,不靠谱的概率非常大。

    找人交流和开会不是有个话题就好的,还需要一个可以讨论的“议案”。在 Amazon 里开会,会前,组织方会把要讨论的方案打印出来给大家看,这个方案是深思过的,是验证过的,是有数据和证据或是引用支撑的,会议开始后,10 -15分钟是没有人说话的,大家都在看文档,然后就开始直接讨论或发表意见,支持还是不支持,还是有条件支持……会议效率就会很高。

    但是这个议案其实是可以由大家一起来完成的,所以,连打印或是开会都不需要。试想一下,使用像 Google Doc 这样的协同文档工具,把大家拉到同一个文档里直接创作,不香吗?我在前段时间,在公网上组织大家来帮我完成一个《非常时期的囤货手册》,这篇文章的形成有数百个网友的加持,而我就是在做一个主编的工作,这种工作是 IM 工具无法完成的事。与之类似的协同工具还有大家一起写代码的 Github,大家一起做设计的 Figma……这样创作类的协同工具非常多。另外,好多这些工具都能实时展示别人的创作过程,这个简直是太爽了,你可以通过观看他人创作过程,学习到很多他人的思路和想法,这个在没有协同工具的时代是很难想像的。

    好的协同工具是可以互相促进互相激励的,就像一个足球队一样,当你看到你的队友在勇敢地争抢,拼命地奔跑,你也会被感染到的。

    所以,好的协同就是能够跟一帮志同道合,有共同目标,有想法,有能力的人一起做个什么事所以,在我心中我最喜欢的协同工具从来都是创作类的,不是管理类的,更不是聊天类的。管理和聊天的协同软件会让你产生一种有产出的假象,但其实不同,这种工具无论做的有多好,都是支持性的工具,不是产出类的工具,不会提升生产力的。

    另外,在创作类的协同工具上如果有一些智能小帮手,如:Github 发布的 Copilot。那简直是让人爽翻天了,所以,真正能提升生产力的工具都是在内容上帮得到你的。

    结束语

    我其实并不喜欢今天所有的 IM 工具,因为我觉得信息不是结构化的,信息是有因果关系和上下文的,是结构化的,是多维度的,不是今天这种线性的方式,我们想像一下“脑图”或是知识图,或是 wikipedia 的网关的关联,我们可能就能想像得到一个更好的 IM 应该是什么 样的……

    协同工作的想像空间实在是太大了,我觉得所有的桌面端的软件都会被协作版的重写,虽然,这种协作软件需要有网络的加持,但是协作软件的魅力和诱惑力实在的太大了,让人无法不从……

    未来的企业,那些管理类的工具一定会被边缘化的,聊天类的会被打成一个通知中心,而创作类的会大放异彩,让大家直接在要干的事上进行沟通、交互和分享。

    这两天跟 CaliRather 做了一个线上的 Podcast – Ep.5 一起聊聊团队协同。主要是从 IM 工具扩展开来聊了一下团队的协同和相应的工具,但是聊天不是深度思考,有一些东西我没有讲透讲好,所以,我需要把我更多更完整更结构化的想法形成文字。(注:聊天聊地比较详细,本文只是想表达我的主要想法)

    目录

    国内外的企业 IM 的本质差别

    国内企业级在线交流工具主要有:企业微信、钉钉、飞书,国外的则是:Slack、Discord这两大IM工具,你会发现,他们有很多不一样的东西,其中有两个最大的不同,一个是企业管理,一个是企业文化。

    企业管理

    Slack/Discrod 主要是通过建 Channel ,而国内的IM则主要是拉群。你可能会说,这不是一样的吗?其实是不一样的,很明显,Channel 的属性是相对持久的,而群的属性则是临时的,前者是可以是部门,可以是团队,可以是项目,可以是产品,可以是某种长期存在的职能(如:技术分享),而拉群则是相对来说临时起意的,有时候,同样的人群能被重复地拉出好几次,因为之前临时起意的事做完了,所以群就被人所遗忘了,后面再有事就再来。很明显,Channel 这种方式明显是有管理的属性的,而拉群则是没有管理的

    所以,在国内这种作坊式,野蛮粗放式的管理风格下,他们需要的就是想起一出是一出的 IM 工具,所以,拉群就是他们的工作习惯,因为没有科学的管理,所以没有章法,所以,他们不需要把工作内的信息结构化的工具。而国外则不然,国外的管理是精细化的,国外的公司还在重度使用 Email 的通讯方式,而 Email 是天生会给一个主题时行归类,而且 Email 天生不是碎片信息,所以,国外的 IM 需要跟 Email 竞争,因为像 Email 那样给邮件分类,把信息聚合在一个主题下的方式就能在 IM 上找到相关的影子。Channel 就是一个信息分类,相当于邮件分类,Slack 的 回复区和 Discord 的子区就像是把同一个主题信息时行聚合的功能。这明显是懂管理的人做的,而国内的拉群一看就是不懂管理的人干的,或者说是就是满足这些不懂管理的人的需求的。

    企业文化

    团队协作和团队工作最大的基石是信任,如果有了信任,没有工具都会很爽,如果没有信任,什么工具都没用。信任是一种企业文化,这种文化不仅包括同级间的,还包括上下级间的。但是,因为国内的管理跟不上,所以,就导致了各种不信任的文化,而需要在这里不信任的文化中进行协同工作,国内的 IM 软件就会开发出如下在国外的 IM 中完全没有的功能:

    • 监控员工。获取员工的工作时间以及工作位置。
    • 有详细的已读标注。这样会给对方要回复的压力。
    •  发出的信息不能修改,不能删除,非常有限地可撤回

    而国外的 IM 则是,发出的信息可以修改/删除,没有已读标准,也不会监控员工。这种时候,我总是会对工作在这种不信任文化中人感到可怜……如果大家需要靠逼迫的方式把对方拉来跟我一起协作,我们还工作个什么劲啊。

    小结

    所以,我们可以看到,畸形的企业管理和企业文化下,就会导致畸形的协同工具。最令人感到悲哀的是,有好多同学还觉得国内的钉钉非常之好,殊不知,你之所以感觉好用,是因为你所在的环境是如此的不堪。你看,人到了不同的环境就会有不同的认识,所以,找一个好一些的环境对一个人的成长有多重要

    给一些新入行的人的建议就是,一个环境对一个人的认知会有非常大的影响,找一个好的环境是非常重要,如果不知道什么 环境是好的,那就先从不使用钉钉为工作协同软件的公司开始吧……

    什么是好的协同工具

    我们从上面可以得到,协同的前提条件是你需要有一个基于信任的企业文化,还需要有有结构化思维的科学的管理思维。没有这两个东西,给你的团队再多的工具都不可能有真正好有协同的,大家就是装模作样罢了。

    假设我们的管理和文化都没有问题,那下面我们来谈谈协同工具的事。

    我个人觉得 IM 这种工具包括会议都不是一种好的协同工具,因为这些工具都无法把信息做到真正的结构化和准确化,用 IM 或是开会上的信息大多都是碎片化严重,而且没有经过深度思考或是准备的,基本都是即兴出来的东西,不靠谱的概率非常大。

    找人交流和开会不是有个话题就好的,还需要一个可以讨论的“议案”。在 Amazon 里开会,会前,组织方会把要讨论的方案打印出来给大家看,这个方案是深思过的,是验证过的,是有数据和证据或是引用支撑的,会议开始后,10 -15分钟是没有人说话的,大家都在看文档,然后就开始直接讨论或发表意见,支持还是不支持,还是有条件支持……会议效率就会很高。

    但是这个议案其实是可以由大家一起来完成的,所以,连打印或是开会都不需要。试想一下,使用像 Google Doc 这样的协同文档工具,把大家拉到同一个文档里直接创作,不香吗?我在前段时间,在公网上组织大家来帮我完成一个《非常时期的囤货手册》,这篇文章的形成有数百个网友的加持,而我就是在做一个主编的工作,这种工作是 IM 工具无法完成的事。与之类似的协同工具还有大家一起写代码的 Github,大家一起做设计的 Figma……这样创作类的协同工具非常多。另外,好多这些工具都能实时展示别人的创作过程,这个简直是太爽了,你可以通过观看他人创作过程,学习到很多他人的思路和想法,这个在没有协同工具的时代是很难想像的。

    好的协同工具是可以互相促进互相激励的,就像一个足球队一样,当你看到你的队友在勇敢地争抢,拼命地奔跑,你也会被感染到的。

    所以,好的协同就是能够跟一帮志同道合,有共同目标,有想法,有能力的人一起做个什么事所以,在我心中我最喜欢的协同工具从来都是创作类的,不是管理类的,更不是聊天类的。管理和聊天的协同软件会让你产生一种有产出的假象,但其实不同,这种工具无论做的有多好,都是支持性的工具,不是产出类的工具,不会提升生产力的。

    另外,在创作类的协同工具上如果有一些智能小帮手,如:Github 发布的 Copilot。那简直是让人爽翻天了,所以,真正能提升生产力的工具都是在内容上帮得到你的。

    结束语

    我其实并不喜欢今天所有的 IM 工具,因为我觉得信息不是结构化的,信息是有因果关系和上下文的,是结构化的,是多维度的,不是今天这种线性的方式,我们想像一下“脑图”或是知识图,或是 wikipedia 的网关的关联,我们可能就能想像得到一个更好的 IM 应该是什么 样的……

    协同工作的想像空间实在是太大了,我觉得所有的桌面端的软件都会被协作版的重写,虽然,这种协作软件需要有网络的加持,但是协作软件的魅力和诱惑力实在的太大了,让人无法不从……

    未来的企业,那些管理类的工具一定会被边缘化的,聊天类的会被打成一个通知中心,而创作类的会大放异彩,让大家直接在要干的事上进行沟通、交互和分享。

    这两天跟 CaliRather 做了一个线上的 Podcast – Ep.5 一起聊聊团队协同。主要是从 IM 工具扩展开来聊了一下团队的协同和相应的工具,但是聊天不是深度思考,有一些东西我没有讲透讲好,所以,我需要把我更多更完整更结构化的想法形成文字。(注:聊天聊地比较详细,本文只是想表达我的主要想法)

    目录

    国内外的企业 IM 的本质差别

    国内企业级在线交流工具主要有:企业微信、钉钉、飞书,国外的则是:Slack、Discord这两大IM工具,你会发现,他们有很多不一样的东西,其中有两个最大的不同,一个是企业管理,一个是企业文化。

    企业管理

    Slack/Discrod 主要是通过建 Channel ,而国内的IM则主要是拉群。你可能会说,这不是一样的吗?其实是不一样的,很明显,Channel 的属性是相对持久的,而群的属性则是临时的,前者是可以是部门,可以是团队,可以是项目,可以是产品,可以是某种长期存在的职能(如:技术分享),而拉群则是相对来说临时起意的,有时候,同样的人群能被重复地拉出好几次,因为之前临时起意的事做完了,所以群就被人所遗忘了,后面再有事就再来。很明显,Channel 这种方式明显是有管理的属性的,而拉群则是没有管理的

    所以,在国内这种作坊式,野蛮粗放式的管理风格下,他们需要的就是想起一出是一出的 IM 工具,所以,拉群就是他们的工作习惯,因为没有科学的管理,所以没有章法,所以,他们不需要把工作内的信息结构化的工具。而国外则不然,国外的管理是精细化的,国外的公司还在重度使用 Email 的通讯方式,而 Email 是天生会给一个主题时行归类,而且 Email 天生不是碎片信息,所以,国外的 IM 需要跟 Email 竞争,因为像 Email 那样给邮件分类,把信息聚合在一个主题下的方式就能在 IM 上找到相关的影子。Channel 就是一个信息分类,相当于邮件分类,Slack 的 回复区和 Discord 的子区就像是把同一个主题信息时行聚合的功能。这明显是懂管理的人做的,而国内的拉群一看就是不懂管理的人干的,或者说是就是满足这些不懂管理的人的需求的。

    企业文化

    团队协作和团队工作最大的基石是信任,如果有了信任,没有工具都会很爽,如果没有信任,什么工具都没用。信任是一种企业文化,这种文化不仅包括同级间的,还包括上下级间的。但是,因为国内的管理跟不上,所以,就导致了各种不信任的文化,而需要在这里不信任的文化中进行协同工作,国内的 IM 软件就会开发出如下在国外的 IM 中完全没有的功能:

    • 监控员工。获取员工的工作时间以及工作位置。
    • 有详细的已读标注。这样会给对方要回复的压力。
    •  发出的信息不能修改,不能删除,非常有限地可撤回

    而国外的 IM 则是,发出的信息可以修改/删除,没有已读标准,也不会监控员工。这种时候,我总是会对工作在这种不信任文化中人感到可怜……如果大家需要靠逼迫的方式把对方拉来跟我一起协作,我们还工作个什么劲啊。

    小结

    所以,我们可以看到,畸形的企业管理和企业文化下,就会导致畸形的协同工具。最令人感到悲哀的是,有好多同学还觉得国内的钉钉非常之好,殊不知,你之所以感觉好用,是因为你所在的环境是如此的不堪。你看,人到了不同的环境就会有不同的认识,所以,找一个好一些的环境对一个人的成长有多重要

    给一些新入行的人的建议就是,一个环境对一个人的认知会有非常大的影响,找一个好的环境是非常重要,如果不知道什么 环境是好的,那就先从不使用钉钉为工作协同软件的公司开始吧……

    什么是好的协同工具

    我们从上面可以得到,协同的前提条件是你需要有一个基于信任的企业文化,还需要有有结构化思维的科学的管理思维。没有这两个东西,给你的团队再多的工具都不可能有真正好有协同的,大家就是装模作样罢了。

    假设我们的管理和文化都没有问题,那下面我们来谈谈协同工具的事。

    我个人觉得 IM 这种工具包括会议都不是一种好的协同工具,因为这些工具都无法把信息做到真正的结构化和准确化,用 IM 或是开会上的信息大多都是碎片化严重,而且没有经过深度思考或是准备的,基本都是即兴出来的东西,不靠谱的概率非常大。

    找人交流和开会不是有个话题就好的,还需要一个可以讨论的“议案”。在 Amazon 里开会,会前,组织方会把要讨论的方案打印出来给大家看,这个方案是深思过的,是验证过的,是有数据和证据或是引用支撑的,会议开始后,10 -15分钟是没有人说话的,大家都在看文档,然后就开始直接讨论或发表意见,支持还是不支持,还是有条件支持……会议效率就会很高。

    但是这个议案其实是可以由大家一起来完成的,所以,连打印或是开会都不需要。试想一下,使用像 Google Doc 这样的协同文档工具,把大家拉到同一个文档里直接创作,不香吗?我在前段时间,在公网上组织大家来帮我完成一个《非常时期的囤货手册》,这篇文章的形成有数百个网友的加持,而我就是在做一个主编的工作,这种工作是 IM 工具无法完成的事。与之类似的协同工具还有大家一起写代码的 Github,大家一起做设计的 Figma……这样创作类的协同工具非常多。另外,好多这些工具都能实时展示别人的创作过程,这个简直是太爽了,你可以通过观看他人创作过程,学习到很多他人的思路和想法,这个在没有协同工具的时代是很难想像的。

    好的协同工具是可以互相促进互相激励的,就像一个足球队一样,当你看到你的队友在勇敢地争抢,拼命地奔跑,你也会被感染到的。

    所以,好的协同就是能够跟一帮志同道合,有共同目标,有想法,有能力的人一起做个什么事所以,在我心中我最喜欢的协同工具从来都是创作类的,不是管理类的,更不是聊天类的。管理和聊天的协同软件会让你产生一种有产出的假象,但其实不同,这种工具无论做的有多好,都是支持性的工具,不是产出类的工具,不会提升生产力的。

    另外,在创作类的协同工具上如果有一些智能小帮手,如:Github 发布的 Copilot。那简直是让人爽翻天了,所以,真正能提升生产力的工具都是在内容上帮得到你的。

    结束语

    我其实并不喜欢今天所有的 IM 工具,因为我觉得信息不是结构化的,信息是有因果关系和上下文的,是结构化的,是多维度的,不是今天这种线性的方式,我们想像一下“脑图”或是知识图,或是 wikipedia 的网关的关联,我们可能就能想像得到一个更好的 IM 应该是什么 样的……

    协同工作的想像空间实在是太大了,我觉得所有的桌面端的软件都会被协作版的重写,虽然,这种协作软件需要有网络的加持,但是协作软件的魅力和诱惑力实在的太大了,让人无法不从……

    未来的企业,那些管理类的工具一定会被边缘化的,聊天类的会被打成一个通知中心,而创作类的会大放异彩,让大家直接在要干的事上进行沟通、交互和分享。