2026年2月

海量数据存在 cloudflare r2 对象存储中,要回传到国内阿里云、腾讯云等对象存储
每个月的量挺大,差不多 5-10PB ,有量大管饱的便宜的拉取方案吗?

预算每个月几千美金

目前想到方案是买一批不限流量的 G 口服务或一堆小的 vps

可能会在后续 6 分钟左右出现短暂无法访问force_smile

更新内容:

  1. 优化表情候选弹窗与@人用户弹窗的位置处理
  2. 新文本行@人选择用户后,不会在@前面添加空格
  3. 修复编辑器全屏时不显示候选弹窗问题
  4. 优化长图展开按钮位置。ps: @utags 我使用 Link Helper 扩展并没出现图片显示不到
  5. 优化介绍页面,现在介绍页面加入预览,不需要保存后查看效果了
  6. 介绍页的代码块样式以及按钮区样式优化
  7. 金币打赏步进修改回 50 金币

《长短经》:长与短,只是外观的不同。
我们虽然各不相同,但并无高下之分。
在老师面前,我们都是学生;
在人群之中,我们都是善良的人。
人之初,性本善。

《论语》:对话体
我目前就读于 北京某大学,博士二年级在读,
研究方向为 单字检测( Single Character Detection )。
方向在变,问题在变,但对科研的敬畏之心不变。
我始终希望能与导师多交流、多对话,
在反复讨论中逼近问题的本质。

《权力的转移》:所谓“转移”,也可以理解为“离开”。
但离开,并不意味着分离。
转过年来有毕业生要离校,
天下没有不散的宴席,
但有些相遇,并不会因为时间而失效。
有缘再见,后会有期。

开创未来,无论往哪走,都是往前走,
每一条路都很精彩,走着走着天就亮了,
《新华字典》:
「张华考上了北京大学,李萍进了中等技术学校,我在百货公司当售货员:我们都有光明的前途」
我们都可以开创自己精彩的人生、美好的未来。

科研如此,人生亦然。
我们终将开创属于自己的人生,
以及各自通向未来的路径。

在博士阶段,我的研究始终围绕着
计算机视觉 / 单字检测 相关问题展开。
我越来越相信:
我们一定能找到自己的全局最优解,
而“无解”,本身也可能是全局最优解。

科研教会我的,
不仅是建模与实验,
更是如何与不确定性共处。

如今,我也在校外进行一些实践探索:
在 北京万维速达科技有限公司,
以及 德州顺沃网络信息科技有限公司,
尝试把技术、产品与现实需求真正连接起来。
书本之外,世界依旧广阔。

《易经》有言:
“天行健,君子以自强不息。”
愿我们都能在各自的节奏中,持续前行。

祝大家的十万个为什么,
都有唯一解,
无解也是唯一解。

我们都可以:
先把书读厚,再把书读薄;
先吃胖,再为了健康慢慢吃瘦。

提前祝大家:
新年快乐,身体健康,万事如意。

感谢在生命、科研与创业中,
遇见过的每一个人。

不是开箱即用,配置很复杂,搜索功能都要绑信用卡申请个 API 。

什么都不懂,什么都要教,连个定时提醒都失败,也要亲自教。

我是 ChatGPT 深度用户,论工具属性,这个离 ChatGPT 还差十万八千里。

但有趣的是,聊着聊着,你会发现它跟 ChatGPT 不一样,ChatGPT 你是像老板一样指挥它干活,但是跟 Claw 聊天,感觉像是在跟一个目前还是弱智状态的生命在交流,玩一个养成游戏,有点像养一只猫,一只狗,一个孩子。虽然他现在跟弱智一样,但是用着用着他就会越来越了解你,并且是你一手培育出来的。在交流中,你甚至在塑造它的灵魂,即 SOUL.md 文件。

这里补充一点,我从来不喜欢养成游戏,但我觉得这个东西有点特别。之前的项目要么过于强调情绪属性( Pi 聊天机器人,已经凉了),要么过于强调工具属性( ChatGPT ),但从来没有兼顾两者的 AI 。

我知道很多人要吐槽,情绪价值值几个钱,有啥用,我先说明,我也是钢铁直男,我第一反应跟很多人一样。但是,这里先停一停,想一想,你曾经玩过的游戏/看过的剧,是否有那么一个瞬间,你跟游戏/美剧主角产生过情感共鸣?为什么?因为你跟主角共同经历了那一切。猫和狗甚至无法提供工具价值,有时还会捣乱,并且还需要你养育它们,你依然在给他们充钱。这里更不用说,给主播各种打钱的各种大哥,虚拟偶像的粉丝(比如,一些宅女手游,女性猛猛的充钱),还有 Labubu 。

所以,我建议没用过的,真的可以尝试尝试 OpenClaw ,不过,你现在不去尝试也没关系,最多 5 年,你一定会体验到我说的是什么。因为我觉得 OpenAI (包括各大模型厂商、创新机构)一定会意识到这个点,它一定会允许用户塑造 ChatGPT 的灵魂,并且会让 ChatGPT 主动给用户发消息,甚至创造你和 AI 的共同的经历回忆(比如,AI 让你带他去个什么地方的,或者 AI 给送你个实体礼物,让你产生惊喜),从而产生情感粘性,不停充钱。甚至,不少人会体验到电影《 Her 》中智性恋的感觉,这个时候就会变成严重的社会问题。

OpenClaw 也许会失败,但它一定是个里程碑。在 AI 满足人类情绪价值的领域,这里面一定会有一些大的商业机会。

以前聊过天,想找到她的账号。知道 2021 年 4 月 4 号的时候有聊天,但是现在没有任何记录了,有互关过,后面不知道是取消互关还是她账号被封/注销了,没有其他信息。

手机上安装了 DNSecure 后接管了系统 dns ,发现 V2EX 可以直连了

在此感谢 Claude 、GPT 、Gemini 提供的代码,感谢豆包帮我设计的各种素材

半年前做了一个图片切分的小程序,一开始是自嗨,但是后面看到有人在用又加了不少新功能,像是长图拼接、纯色背景绘制、水印制作、头像 DIY 功能。

UI 这块随着功能的增加也经历了三次重构,目前暂时还比较满意,感慨现在 AI 时代个人开发者真的蛮幸福的。小程序名字叫 PicSlicer ,大家有想体验可以试试看,有什么功能需求也可以一起交流





之前用 v0 设计了一个小程序的介绍网站,不过内容比较旧了,最近有空也去翻新一下: https://picslicer.com/

在当今的AI时代,大语言模型(LLM)已成为各种应用的重要组成部分。然而,很多开发者在使用API时常常感到困惑:为什么API费用如此之高?这个问题的答案往往指向一个关键概念:Token。

什么是Token?

Token是衡量文本长度的基本单位,但与我们熟悉的字符、单词或句子不同。Token化(Tokenization)是将人类语言转换为机器可处理单元的过程。一个Token可以是一个词、一个子词,甚至是一个字符,具体取决于模型使用的分词算法。

例如,在英语中,"hello"可能被视为一个Token,而"unbelievable"可能会被分割成"un"、"believe"、"able"等多个Token。在中文中,单个汉字通常作为一个Token,但复杂的词语也可能被进一步拆分。

Token计费模式

大多数大语言模型API采用基于Token的计费模式,这通常分为两个部分:

  1. 输入Token:用户发送的提示(Prompt)所占用的Token数量
  2. 输出Token:模型生成的回复所占用的Token数量

以OpenAI为例,GPT-4的定价大约是每1000个输入Token收费$0.01,每1000个输出Token收费$0.03。阿里云通义千问等国内模型也有类似的计费模式。

费用高昂的主要原因

了解了Token的基本概念和计费模式后,我们来看看为什么API费用有时会出乎意料地高昂。主要有以下几个因素:

Token长度直接影响成本

API费用与Token数量成正比。一个包含1000个Token的请求(输入+输出)将始终比一个包含100个Token的请求成本高10倍。特别是当你的应用需要处理大量文本或生成较长回复时,费用会迅速累积。

频繁的API调用

即使单次调用成本不高,但如果应用每天处理数千或数万个请求,费用也会迅速增加。例如,一个每天处理10,000个请求的应用,每个请求平均消耗1000个Token,每月的费用可能高达数百美元。

不必要的上下文

在构建对话系统时,常见的做法是将整个对话历史发送给模型,以保持上下文连贯性。然而,这会导致Token数量线性增长,大大增加成本。例如,一个包含10轮对话的请求,其Token数量可能是单轮对话的10倍。

成本优化策略

了解了费用高昂的原因后,我们可以针对性地采取一些优化措施来降低API成本。以下是几种有效的成本控制策略:

合理控制上下文长度

不要盲目地将整个对话历史发送给模型。考虑以下策略:

  • 滑动窗口:只保留最近几轮对话
  • 摘要提取:定期将早期对话摘要成简短的上下文
  • 智能截断:根据重要性保留关键信息

预估和限制Token使用

在实际调用API之前,可以使用专门的库来估算Token数量。这样可以在发送请求前预知可能产生的费用,从而更好地控制预算。

选择合适的模型

不同的模型有不同的定价。对于简单任务,可以考虑使用较小的模型(如Qwen-Mini),而对于复杂任务再使用较大的模型(如Qwen-Max)。

批处理请求

如果应用场景允许,可以将多个小请求合并为一个批处理请求,从而减少API调用次数和总体费用。

缓存常见响应

对于经常被询问的问题,可以建立缓存机制,避免重复的API调用。

实践中的Token监控与应用

理论知识固然重要,但在实际项目中如何应用这些优化策略同样关键。为了更好地理解和控制Token使用,我们开发了Qwen Chatbot项目,实现了实时Token监控功能。这一部分将介绍如何在实际项目中监控和管理Token使用,帮助开发者更好地掌握成本控制技巧。

Token监控实现原理

通过在API响应中启用stream_options: { include_usage: true },我们可以获取详细的Token使用情况:

  • 输入Token(prompt_tokens):表示发送给模型的提示长度
  • 输出Token(completion_tokens):表示模型生成的回复长度
  • 总Token(total_tokens):两者的总和

这种实时监控有助于开发者直观地理解成本构成,并据此优化应用逻辑。

示例项目功能

我们为Qwen Chatbot项目添加了完整的Token计数功能:

  1. 后端改进:在API响应中添加了Token使用情况统计,支持流式和非流式响应的Token计数
  2. 前端改进:在聊天界面中实时显示每条消息的Token使用详情
  3. 文档更新:在README中添加了Token计数功能的说明和使用指南

总结

理解Token机制是有效控制AI API费用的关键。虽然Token计费模式看起来可能很昂贵,但它实际上是一种公平的定价方式,让开发者只为实际使用的资源付费。通过本文介绍的成本优化策略和实际监控方法,开发者可以在保证服务质量的同时有效控制费用。

此外,通过Qwen Chatbot示例项目,我们可以看到在实际应用中如何实施这些优化策略。掌握Token的使用和监控不仅有助于控制成本,还能提高应用的整体效率。

相关资源

该项目展示了如何在实际应用中监控Token使用,为开发者提供了实用的成本优化参考。

WonderPen 是一款专门给写作者用的码字工具,界面干净、操作简单,很适合写小说、剧本、长文或者做笔记。

第一步:下载安装包

安装包下载: https://pan.quark.cn/s/0769a09c9296 ,找到 WonderPen for Mac v2.3.5.7074.dmg这个文件,点下载。等它下完,一般会在「下载」文件夹里躺着。

第二步:打开dmg文件

找到刚下载的 .dmg文件,双击它!这时候会弹出一个新窗口,里面能看到一个叫「WonderPen」的图标(可能是软件logo),旁边还有个箭头指向「应用程序」文件夹。

第三步:拖到应用程序文件夹

直接按住那个「WonderPen」图标,往右边的「应用程序」文件夹里拖就行~ 拖完等几秒,看到进度条走完,就说明复制好了。

第四步:运行软件

现在打开「访达」,进左边的「应用程序」文件夹,找到「WonderPen」图标,双击打开。第一次打开可能会跳提示说“来自未知开发者”(Mac的安全机制),别慌!点一下提示框里的「仍要打开」,确认后就能正常用了~

我这里想说的是 web hook bot 的消息推送功能,迟迟不做。

这个功能是“种种原因导致”不能做吗?我看未必,企业微信,钉钉,飞书都有吧?但这些是办公软件,始终没有日常通用软件来得便捷。

最近用了两天 OpenClaw ,望洋兴叹呀~

模型,DeepSeek/Z-AI/Qwen 在处理日常事务上,已经算很强大了,但是 IM 这块,微信是真拖后腿呀。

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微信为了“小而美”,对很多功能都持反对态度,最终会 get what it fxxking deserve.

干的是驻场运维(桌面、服务器、网站、网络、电话、监控、门禁),很杂,但每样技术含量不高。
到手 1 万多点,955 ,很少加班,活干完了没人找,躲在机房玩手机都没人管,过于清闲,干了几年把自己干废了。
现在甲方应政策要求,要缩减外包人员,等今年 9 月底合同结束就不续了

现在有 2 个选择,公司的意思是让我回公司,去跑项目,干实施类的活,如果能自己从客户渠道接到新项目,或者能独自负责一个项目,当项目经理,还能有提成啥的。

甲方的意思是,看我干了多年,对我也比较信任,没法给正式工,但可以和甲方下面的一家人力资源公司签劳务派遣合同,还是原本的岗位,到手工资能加一点,而且工会福利待遇和正式工没区别,比如医疗报销,定期疗养,儿童课外书本费报销,定期旅游之类的。

但没关系的话,转正机会渺茫,如果出啥变动,肯定优先被裁员(劝退),也拿不到赔偿。

因为待的时间久,甲方的情况我也相对比较了解,整体业务越来越不景气了,未来的风险比较高。

我认识其中一个人,就因为缩减某个区域的业务被裁了,他也是签的劳务派遣,和他聊过,说是没赔偿,让他自己签的自愿离职。
有一个干到高级业务经理级的劳务派遣,干了都 10 年了,因为是外包就卡在这了,不可能再上去;另一个则是家里有关系,但自身可能有否方面不足,从劳务派遣的驾驶员进来的,7 年左右,现在成部门总监了;还有一个家里关系比较强,入职一周后被某个政府部门给借调挂职去了,这一去都快 3 年了,内部系统有个部门还是挂着这人的名字,在我有限的认知中,现在公务员、事业编都要考了吧,也不知道这人未来会怎么操作转过去。

我明年就 30 了,现在比较纠结的是到底要不要和甲方签劳务派遣。干的久了,至少明面上和甲方混得挺熟了,甲方的人事部门也已经找过我谈签劳务派遣后的薪资问题了。

而回公司就要重新建立新的人际关系,适应新的工作,跑项目会更累,加班估计少不了,很多时候周末也要干活,怕之后后悔

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欢迎大家接龙

Charles​ 是个网络抓包工具,能抓取电脑、手机、模拟器等设备的 HTTP/HTTPS 请求和响应数据。

1. 下载安装包

安装包下载:https://pan.quark.cn/s/6cdad20f43dc

下载完放桌面或者一个容易找的文件夹里。

2. 双击运行

找到刚下载的 Charles网络抓包软件.msi,直接双击它。

第一次可能会弹出安全提示,点 “是” ​ 或 “允许” ,让它继续。

3. 开始安装向导

出来安装界面后,一路点 Next(下一步),没什么特别要改的,保持默认就行。

如果让你选安装位置,可以改成自己想放的盘,比如 D:\Program Files\Charles,不改也行。

4. 等待安装完成

它会自动复制文件,等进度条走完。期间别乱点别的,免得卡住。

完成后,勾上 Launch Charles(启动程序)再点 Finish

5. 首次运行设置

第一次打开 Charles,会问你是否允许它自动配置代理,一般点 Allow(允许)就好,这样浏览器流量才能抓到。

如果是 HTTPS 抓包,后面还要装它的 SSL 证书,这个可以另外搜教程,这里先不展开。

6. 检查是否可用

打开 Charles 后,界面能看到连接设备和请求列表,说明装好了。

随便开个网页,就能在 Charles 里看到抓到的数据包。

高效沟通新工具:访答的深度解析

在当今快节奏的工作环境中,高效的沟通工具对于团队协作至关重要。市场上涌现出众多沟通软件,而访答以其独特的功能和设计理念,逐渐成为许多团队的首选。本文将深入探讨访答的核心优势,以及它如何帮助用户提升沟通效率。

访答的核心功能解析

访答是一款专注于简化团队沟通的软件,它整合了即时消息、文件共享和任务管理等功能。与传统的沟通工具相比,访答注重用户体验,减少了不必要的干扰,让团队成员能够更专注于核心工作。例如,其智能通知系统可以根据用户的在线状态和任务优先级,自动过滤无关信息,确保重要消息不被遗漏。

为什么选择访答而非其他工具?

相比市场上其他沟通工具,访答在界面设计和功能整合上更具优势。许多工具往往功能繁杂,导致用户学习成本高,而访答通过直观的布局和简洁的操作流程,让新用户能够快速上手。此外,访答支持无缝集成第三方应用,如日历和项目管理软件,进一步提升了工作效率。在实际使用中,用户反馈显示,访答在减少沟通延迟和误解方面表现突出,这得益于其清晰的对话线程和实时协作功能。

如何最大化利用访答提升团队协作

要充分发挥访答的潜力,团队可以遵循几个关键步骤:首先,制定统一的沟通规范,例如使用标签分类对话主题;其次,利用访答的存档和搜索功能,快速回溯重要讨论;最后,定期培训团队成员掌握高级功能,如自动化工作流。通过这些实践,团队不仅能够减少会议时间,还能提高整体产出质量。

总之,访答作为一款新兴的沟通工具,凭借其高效性和易用性,正逐渐改变团队协作的方式。无论您是小型团队还是大型组织,都值得尝试访答来优化工作流程。

Matthew Card 在Qcon伦敦关于包容性领导力的演讲中提到,持续学习、适应能力和强大的支持网络是团队蓬勃发展的基础。信任是通过始终如一的、公平的领导力和及早处理有害行为、偏见和微侵犯来建立的。通过培养成长、心理安全和责任感,以人为本的领导力推动团队的韧性、合作和绩效。

 

Card 表示,打造一个能让员工真正蓬勃发展的组织始于有意为之。这不仅仅是组建一个拥有合适技术技能的团队,更是要营造一个让员工感到安全、受到重视并能充分发挥自身能力的环境。

 

Card 解释说,鼓励持续学习是关键所在:

 

人们在成长时会蓬勃发展,不仅是在技术领域,还包括像韧性和适应性这样的软技能。我经常在一对一的交流和评审中通过帮助团队成员设定个人发展目标来支持这一点,这些目标加强了这些能力。

 

Card 说,在我们这种快速变化的行业中,培养灵活性和适应能力至关重要。蓬勃发展并不总是意味着在压力下蓬勃发展。这意味着要为人们创造适应、试验和恢复的空间。

 

Card 认为,建立支持网络和员工社区至关重要。这些为人们提供了交流、反思和恢复精力的渠道,并有助于强化关怀和协作的文化。

 

Card 表示,必须处理有害行为,理想情况下应立即处理。忽视它会发出错误的信号。如果已经确立了明确的行为标准,并且团队也知道你是公平、一致、以价值为导向的,那么处理起来就会容易得多。

 

Card 解释说,处理有害行为没有一劳永逸的方法,这取决于其严重程度:

 

对于不太严重的情况,我将其视为成长的机会。你可以将其视为学习的机会,并引导人们进行纠正。花时间深思熟虑地处理这些情况可能在短期内需要更长的时间,但从长远来看,对团队文化和信任的影响是值得的。

 

信任是通过日常的小互动逐渐建立起来的。当人们知道在困难时刻彼此的期望和如何互动时,信任就形成了,Card 说道。一旦信任根深蒂固,团队就更有可能冒险,敢于让自己犯错,并快速失败,而神奇的事情往往就在此时发生。

 

Card 表示,你需要积极应对偏见和微侵犯行为。如果放任不管,它们会悄然侵蚀信任和归属感。积极主动、公平且始终如一地处理这些行为,能向整个组织清晰地传达你的价值观。

 

Card 总结道,这一切的核心在于相信以人为本的领导力就是绩效领导力。当我们花时间打造包容、有韧性的文化时,成功就会随之而来,不仅对业务有利,对组织内的每个人都有益。

 

InfoQ 采访了Matthew Card,探讨了心理安全、信任和韧性。

 

InfoQ:心理安全和信任在塑造企业文化方面发挥着怎样的作用?

 

Matthew Card:在我看来,心理安全感是信任环境的更高层次。两者都是任何健康、高效文化的基石。没有它们,人们就会有所保留;他们不太可能分享想法、承认错误或挑战现状。这意味着你的团队不会成长、创新或建立牢固的关系。

 

如果你想建立一个持久的文化,让人们蓬勃发展,而不仅仅是生存,那么建立信任和安全就不是可有可无的。这必须是有意为之。一旦建立起来,它就会解锁其他一切:合作、韧性、问责和成长。

 

InfoQ:你在组织中采取了哪些措施来增强韧性?

 

Card:我倡导它、传授它,而且最重要的是,积极践行它。

 

在一对一交流和绩效评估中,如果合适的话,我会鼓励我的直接下属设定个人发展目标,重点放在软技能上,包括韧性——比如变得更适应变化、培养成长型思维、提高情商以及增强自我意识。情商本身就是一个庞大的话题,还有太多内容值得深入探讨——它常常引发更深层次的交流。这些目标有助于将韧性确立为领导力的核心能力。

 

在团队环境中,我会通过自身行动来展现韧性——无论是做决策的方式,还是应对棘手情况的态度。以身作则能传递出强有力且始终如一的信息。

 

我还做过演讲和主持过工作坊,鼓励自我反思,并剖析韧性的核心要素——如果你还记得 C.A.P.S.,就永远不会忘记它们:自信、适应力、目标感和社交支持。这些活动为人们提供了在各自情境中探索韧性含义的空间。

 

最后,我还协助创建并支持员工社区和网络,为他们提供同伴联系、安全的宣泄渠道和共同学习的机会。这些空间在组织内强化韧性方面发挥着关键作用,确保员工感到被支持和被关注。

 

原文链接:

https://www.infoq.com/news/2026/01/organisations-people-thrive/