曾经做别人创业上师父应该是一种什么样的心态？

3 年前，做开源项目的时候，认识一个勤学的年轻人，比我小 15 岁

这是我第一个当学生去教的人，

三年期间，教会了他从当时怎么用我的项目，然后到怎么做一个应用出来并且实现商业化

教他怎么申请资质，ICP 许可，公司有实际业务后怎么记账，

产品上，从活动、美工、设计、数值平衡、客户投诉，都是应教尽教。

没有要过他任何股份报酬（有点拧巴，其实是希望他会回报，这怪我太天真）

后来他有了自己的员工，也自理了他公司的事务

大概没有什么可以教他的时候，他说他急着想要钱，

来和我谈要我 100 万收购他公司，他说做我的员工，继续学习，我拒绝了。

我说他继续靠知识和业务赚钱，不比我收购要好得多。

他开始和我竞争，开始背后骂我（大多是他让员工这样，但他也不会为我说话，他对我不收购他有恨在心里），

然后，现在是基本没有任何联系了，就是正常竞争对手公司关系了。

这件事情里，我做错了那些地方，我想听听狠辣的观点，过来人的观点。